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明方向挑重擔鼓干勁再發力——康隆藥業2023中層半年會圓滿召開

發布時間：

2023/07/28

為進一步加強中層管理干部隊伍建設，強化中層骨干的管理意識和責任意識，打造高素質、高水平、高效率的康隆管理團隊，康隆藥業于7月24—28日開展“明方向挑重擔鼓干勁再發力”2023中層半年會。本次大會旨在總結上半年各系統部門關鍵任務的達成情況，匯報下半年聚焦的工作重點與管理改革措施，分享有價值的管理經驗，并提出有效的管理建議。

領導致開場辭

會前，常務副總張筱微致開場辭，并就如何打造高效團隊展開相關培訓。張總指出，企業內部控制要從中高管理層做起，大家務必清晰管理定位，承擔好團隊管理責任，扮演好管理者角色，立足本職認真履行管理崗位職責，貫徹落實人力資源管理四大機制，通過科學有效的管理方法持續提高團隊工作水平。企業文化是一個企業核心價值的直接體現，能夠凝聚員工，引導企業持續健康發展。張總要求，管理層要帶領團隊深度理解、認同企業文化，深刻發揚企業匠心精神，將匠心文化貫徹到日常管理工作中，自我要求高，工作水平高，工作質量高，做有情懷、有態度、始終如一的康隆人。最后張總表示，進入新發展階段，企業發展腳步越來越快，作為管理者，要加快成長速度，不斷提升自身以及團隊的學習能力與綜合素質，跟上企業跨越發展的飛快步伐。

中層管理者們緊扣主題，結合各部門工作實際情況，對上半年的主要工作計劃以及關鍵任務的達成情況進行了數據分析與匯報，分享了上半年以來總結到的有價值的管理經驗；明確了下半年的工作重點，指出了接下來部門工作中需要進行改革的管理問題與實施方法；并就日常工作中發現的管理問題提出了科學有效的管理建議。

領導致總結辭

述職匯報結束后，總經理惠建梅致總結辭，向每一位中層管理者的進步與成長表示肯定，并展開了相關管理知識培訓。惠總指出，作為部門團隊的領導者，要帶領團隊做好“例行”的事，日常工作要做到標準化、制度化、無差錯；要學會處理好“例外”的事，強化自身以及團隊的責任意識、問題與風險意識，掌握分析與解決突發事件的能力；要做到事件科學處理、事后及時復盤、經驗整理傳授；做到高、中、基層工作水平共同提升，共同進步。惠總再次強調了領導注意力分配的重要性，要科學分配工作精力，避免因注意力分配失衡導致的工作失誤。中層管理者是企業組織架構中的重要中樞系統，是最高決策層與執行基層中間的橋梁紐帶，同時也是企業文化的傳播者與建設者。立足新發展階段，康隆藥業將著重培養中層隊伍的管理能力，通過完善管理制度、運用科學手段、定期開展培訓等方式來提升中層干部隊伍的管理水平，以更加科學合理的人才戰略全面推動康隆藥業向更高目標邁進。